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  • 30岁中年人皮小秀连播35小时:不上大师不下播

    对此,皮小秀本人并未正面回应,而是用直播上分的方式来进行解释。在下直播时,皮小秀本人表示,他将积极调整自己的竞技状态,并在不久之后再次开启上分直播,一定要在广大网友的见证下完成上大师的诺言,哪怕又是一次35小时的连播。据悉,皮小秀目前已经30岁。30岁的中年人连续直播35小时在中国游戏直播界是什么样的水平?皮小秀在上赛季的段双排段位是最强王者,因此“踢人挂”事件并不是完全可信。

沙田娱乐场在线赌博_下半年,“老油条”员工要注意了!

发布日期:2020-01-11 16:14:14   人气:3147

沙田娱乐场在线赌博_下半年,“老油条”员工要注意了!

沙田娱乐场在线赌博,来源:永好视界

在企业待了很长时间,对这里的每处地方每个环节都很熟悉,甚至闭着眼就能完成每天的工作,很多老员工就此失去了危机感和进步心,整天晃来晃去地混日子。曾经华为传出要清理34岁以上的老员工,导致大家议论纷纷。对此,任正非说了这样一句话“30多岁年青力壮,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”后来又有消息称,华为不是清理老员工而是清理不思进取的老员工。

责任编辑丨井芳

企业总会面临这样的现象,新员工需要培养和磨合,但是老员工又太“油”不思进取,在某种程度上说,某些老员工甚至比新员工还让企业头痛。

老油条员工的种类

本来,忠诚不二的老员工是企业最宝贵的财富,他们有经验有见识,而且很多人到了合适重用的年纪。他们本该发挥自己老资历的带头作用为企业的发展贡献力量,但是他们中的有些人没有成为骨干却混成了“老油条”,而且各有各混的招数,成为老板眼中的“鸡肋”。

企业中的老油条一般有以下几种类型:

1.拈轻怕重林黛玉

这种老员工觉得自己工作很长时间了,苦过、累过、打拼过,如今可以松懈一下了,那些需要耗费时间和精力的工作就让新来的实习生干就行了。他们对工作已经失去了激情,没有挑战意识,觉得工作就这样了。这种老员工对自己相当宠爱,不愿受一点委屈,工作总怕多做,待遇上却是一点亏也不肯吃。

2.差不多先生

这样的老员工已经把工作的步骤摸索得一清二楚,各方面都能处理的游刃有余,此时他们已经没有高的追求,“能完成就行,过得去就可”,过一天乐一天,不求有功但求无过。创新和提高都是别人的事儿,自己根本不想也没有动力再拼一把,按部就班是他们一贯的状态。

3.谁都不对祥林嫂

这种员工的特色是一边埋怨一边干活。谁都对不起自己,四处抱怨自己最冤:起得比鸡早,干得比牛多,吃到嘴的比猪差。他们常说的一句是“付出最多但得到的却最少,凭什么?”更可怕的是这种消极又攀比的情绪会随着他的抱怨声蔓延开来,无形中影响了企业工作氛围。

4.糊糊弄弄慢蜗牛

这种老员工最让企业头疼,他们的心思根本不在工作上,看什么也无所谓,做事拖拖拉拉,更不用说自动自发提高业务能力了,自己分内的工作尚不能完成呢!但这种老员工不常见,除非有背景或存在其他原因的情况下存在。

老油条的成因

客观一点说,“老油条”员工的出现除了自己不思进取的性格作祟,另外就是公司的管理制度缺失了,或公司制度执行的不到位培育了滋生“老油条”的沃土。比如公司的激励制度、考核制度等方面的不到位,或者进步空间的局限等等……

怎样防止老油条员工的出现呢?

企业从一开始就要明白员工工作时间长了,多少都会出现职业倦怠,所以从员工入职的初始阶段就应该有相应的措施,激励和管控员工,从员工角度来说也是一个有利前途的机制设计行为。身为员工也应该积极配合企业,努力从制度约束顺利过渡到自我约束。

完善规章制度

老员工经过一段时间的工作后出现懈怠的情绪和公司的管理制度不完善也有关系,但同时执行条例也非常重要,也就是说有制度并能保证有效执行。

考核指标要量化

企业一定要制定科学的工作指标,从工作态度与工作能力两方面全面定期考核员工,不仅员工能看到自己的进步状况,企业也能及时掌握员工的工作状态。杜绝老员工因制度欠缺而无所作为的现象。这里需要强调的是,工作指标一定要尽可能量化,具体到哪怕一个局外人也能根据标准衡量出其工作的好坏。

比如我们的空姐考核就对微笑有明确的规定:露八颗牙;走路时头顶一本书,不能掉下来等等仪态标准。

推出能及时兑现的奖励机制

当公司的激励不能及时兑现,或兑现总是打折时会在一定程度上挫伤员工的积极性,久而久之就成为了老油条。

另外在推行激励制度的时候要对症下药,掌握员工的需求和期望点,不同岗位不同人群要有不同的激励制度。还有,所有的制度都应该建立在公平公正的基础上,放过水的奖惩行为不会有效果。激励制度是需要惩罚制度相配合的,但是要以激励为主,惩罚制度越多越细越会削弱奖励带来的正面效应。

规划员工职业生涯

很多工作岗位由于本身的内容和性质决定了:其突破性不大对员工的技能要求单一,就算离开当前岗位再就业也只能是类似职位,导致员工积极性的丧失。在这种情况下,要帮助员工进行职业生涯规划,并尽可能提供可操作的条件,比如岗位轮换、工作丰富化、职位晋升和扩大授权等等措施。总而言之是让员工看到发展的空间和进步的希望,从而杜绝“老油条”现象的出现。

自己给自己制定标准

一般情况下老员工都对自己的岗位有比较深刻的了解,外行人制定的标准可能会太低导致他们迅速完成工作后无所事事,为了避免这种情况发生,可以采取自己为自己制定标准然后再进行考核的机制。

在这种情况下不仅考验了员工的人品,也考验了企业对员工的信任度。企业其实应该大胆去信任,对员工的信任越多,他们的动力就越大。

尊重并发现他们的闪光点

每个人都有自己的优点和缺点,企业在管理的时候不要只看缺点不看优点。要在充分尊重的基础上发掘他们身上闪光的地方。把不同的人安置到不同的自己擅长的岗位,为其搭建发挥的舞台,让他们的所长为企业所用。

实在不行只能解雇

如果“老油条”员工实在冥顽不灵而且还对企业造成非常不利的影响,那么企业不要犹豫,只要达到了“解雇”底线,就只能痛下“杀”手。而在解除双方关系的时候,可以真诚给予建议或提供更适合他的就业信息。

别做老油条

“老油条”员工在很多企业都存在,对此企业过于宽松或过于苛责的处理方式都是不可取的。应该及时提供帮助和纠正机制,创造积极上进的工作空间。而对于我们作为工龄很长的老员工来说,资历是你的优势,心态一定要保持新鲜。混是混不出好日子的,最终只能害了自己,所以坚决不要做“老油条”员工。

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